Die Fokussierung der PlayStation-Manager auf Monetarisierung ließ mich deprimiert zurück
Eine Zusammenfassung des Q&A von Sonys Game & Network Services, geteilt vom Analysten Mat Piscatella, zeigt, dass Führungskräfte den Customer Lifetime Value und wiederkehrende Einnahmen dem Wachstum monatlich aktiver Nutzer vorziehen. Diese Haltung hat den Autor bestürzt zurückgelassen.
Der Analyst Mat Piscatella teilte auf Bluesky eine schriftliche Zusammenfassung des Q&A des Small Meeting des Game & Network Services-Segments von Sony. Antworten stammten von SIE-CEO Hideaki Nishino, dem CEO des Studio-Geschäfts Hermen Hulst und SIE-SVP Lynn Azar. Die Sitzung, die am Freitag, dem 5. Juni stattfand, kam einen Monat nachdem Sony angekündigt hatte, sich von der Veröffentlichung großer Singleplayer-Spiele auf dem PC zurückzuziehen, und Wochen vor den Turbulenzen um das Auslaufen von Destiny 2 bei Bungie.
Als regelmäßiger Spieler hat mich die dargestellte Vision nicht überzeugt. Auf die Frage, wie PlayStation die monatlich aktiven Nutzer bis 2027 steigern wolle, betonten die Manager, dass sie den Gewinn pro Kunde über den "Customer Lifetime Value" maximieren wollen. Sie wiesen darauf hin: "Es gibt mehrere Wege, dies über wiederkehrende Einnahmen wie Einnahmen aus Zusatzinhalten zu erreichen", und sagten, sie würden "sich stärker darauf konzentrieren, unsere Nutzerbasis zu monetarisieren, was sich deutlich in den starken Finanzergebnissen für das Geschäftsjahr 2025 widerspiegelt." Ich liebe es, monetarisiert zu werden.
