PlayStationi juhtide rõhuasetus monetiseerimisel jättis mind masendunuks
Analüütik Mat Piscatella jagas kokkuvõtet Sony Game & Network Services'i Q&A-st, mis näitab, et juhid seab esikohale kliendi eluea väärtuse ja korduvad tulud, mitte igakuise aktiivsete kasutajate arvu kasvatamise — seisukoht, mis autorit nurdas.
Analüütik Mat Piscatella jagas Blueskys kirjalikku kokkuvõtet Sony Game & Network Services'i segmendi väikese koosoleku Q&A-st. Vastused tulid SIE tegevjuhi Hideaki Nishino, stuudiäri tegevjuhi Hermen Hulsti ja SIE asepresidendi Lynn Azari käest. Koosolek, mis toimus reedel, 5. juunil, leidis aset kuu pärast seda, kui Sony teatas, et kavatseb tagasi tõmbuda suuremate ühe mängijaga mängude PC-le toomisel, ja paar nädalat enne segadust seoses Destiny 2 „sunsetting’uga” Bungie juures.
Tavapärase mängurina ei tekitanud mulle välja toodud visioon usaldust. Kui küsiti, kuidas PlayStation kavatseb 2027. aastaks suurendada igakuiste aktiivsete kasutajate arvu, rõhutasid juhid kasumi maksimeerimist kliendi kohta läbi „Customer Lifetime Value” ehk kliendi eluea väärtuse. Nad märkisid, et „selle saavutamiseks on mitu viisi korduvate tulude kaudu, näiteks lisasisu tulud,” ja ütlesid, et nad „keskenduvad rohkem oma kasutajaskonna monetiseerimisele, mida hästi peegeldavad tugevad FY2025 finantstulemused.” Mulle meeldib, kui mind monetiseeritakse.
