A PlayStation vezetőinek monetizációs fókusza lehangolt
Mat Piscatella elemző által megosztott összefoglaló a Sony Game & Network Services Q&A-járól azt mutatja, hogy a vezetők az ügyfél élettartam-értékét (Customer Lifetime Value) és a visszatérő bevételt részesítik előnyben a havi aktív felhasználók növelésével szemben — ez a hozzáállás az írót elkeserítette.
Mat Piscatella elemző a Blueskyn osztott meg egy írásos összefoglalót a Sony Game & Network Services részleg "Small Meeting" Q&A-járól. A válaszok az SIE vezérigazgatójától, Hideaki Nishinótól, a stúdióüzletág vezérétől, Hermen Hulsttól, valamint az SIE szenior alelnökétől, Lynn Azartól származtak. A megbeszélést pénteken, június 5-én tartották; ez egy hónappal azután volt, hogy a Sony jelezte: visszavonul a nagyobb egyjátékos címek PC-s kiadásától, és néhány héttel korábban, mint a Bungie körüli zűrzavar, amely a Destiny 2 "sunsetting"-jével kapcsolatos volt.
Hétköznapi játékosként az előadott vízió nem adott okot bizakodásra. Megkérdezték, hogyan növeli a PlayStation a havi aktív felhasználók számát 2027-re; a vezetők a vásárlónkénti profit maximalizálására helyezték a hangsúlyt, azaz az "ügyfél élettartam-értékre" (Customer Lifetime Value). Megjegyezték, „többféle módon elérhető ez visszatérő bevételek révén, például a kiegészítő tartalmakból származó bevétel által”, és azt is mondták, hogy „inkább a felhasználói bázisunk monetizálására koncentrálunk, amit jól tükröznek a FY2025 erős pénzügyi eredményei.” Imádom, hogy monetizálnak.
