Osredotočenost vodilnih v PlayStationu na monetizacijo me je spravila v depresijo
Povzetek Q&A-seje Sonyjevega oddelka Game & Network Services, ki ga je delil analitik Mat Piscatella, kaže, da vodstvo daje prednost življenjski vrednosti stranke in ponavljajočim prihodkom pred rastjo mesečno aktivnih uporabnikov — stališče, ki je avtorja razočaralo.
Analitik Mat Piscatella je na Blueskyju delil pisni povzetek Q&A-seje Sonyjevega oddelka Game & Network Services Segment Small Meeting. Odgovori so prihajali od izvršnega direktorja SIE Hideakija Nishina, direktorja studijskega poslovanja Hermena Hulsta in višje podpredsednice SIE Lynn Azar. Srečanje, ki je potekalo v petek, 5. junija, je bilo mesec dni po tem, ko je Sony sporočil, da se bo umaknil od izdajanja večjih enoplačljivih iger za PC, in tedne pred viharjem okoli načrtovanega opuščanja podpore za Destiny 2 pri Bungieju.
Kot običajen igralec me predstavljena vizija ni navdihnila. Ko so jih vprašali, kako bo PlayStation do leta 2027 povečal število mesečno aktivnih uporabnikov, so vodilni poudarili maksimiranje dobička na stranko prek »življenjske vrednosti stranke (Customer Lifetime Value)«. Omenili so, da »obstaja več načinov za dosego tega preko ponavljajočih prihodkov, kot so prihodki od dodatne vsebine,« in dejali, da se »bolj osredotočamo na monetizacijo naše uporabniške baze, kar se dobro odraža v močnih finančnih rezultatih za leto FY2025.« Kako obožujem, da me monetizirajo.
