Usredsređenost rukovodilaca PlayStationa na monetizaciju me je ostavila deprimiranim
Sažetak Q&A sesije Sonyjevog Game & Network Services segmenta koji je podelio analitičar Mat Piscatella pokazuje da rukovodioci prioritet daju Customer Lifetime Value i ponovljenim prihodima umesto povećanju broja mesečno aktivnih korisnika — stav koji je autora rastužio.
Analitičar Mat Piscatella podelio je na Bluesky pisani sažetak Q&A sesije sa malog sastanka segmenta Sonyjevog Game & Network Services. Na pitanja su odgovarali SIE CEO Hideaki Nishino, Studio business CEO Hermen Hulst i SIE SVP Lynn Azar. Sastanak, održan u petak, 5. juna, održan je mesec dana nakon što je Sony saopštio da povlači objavljivanje velikih single-player igara na PC, i nedeljama pre nemira oko gašenja Destiny 2 u Bungieju.
Kao običan igrač, vizija koja je izložena nije mi ulivala poverenje. Na pitanje kako će PlayStation povećati broj Monthly Active Users do 2027. godine, rukovodioci su naglasili maksimiziranje profita po korisniku kroz "Customer Lifetime Value." Naveli su da "postoji više načina da se to postigne putem ponovljenih prihoda, kao što su prihodi od dodatnog sadržaja," i rekli da se "više fokusiramo na monetizaciju naše baze korisnika, što se dobro odražava u snažnim finansijskim rezultatima za fiskalnu 2025. godinu." Obožavam što me monetizuju.
